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Objetivos da
Abralatas
A Abralatas (Associação Brasileira
dos Fabricantes de Latas de Alta Reciclabilidade) associação
civil, sem fins lucrativos, foi criada em março de 2003 para
estabelecer o intercâmbio de experiências e promover
o desenvolvimento e aumento da competitividade da indústria
de embalagens metálicas de alumínio e de sua cadeia
produtiva.
A entidade tem sua sede em Brasília-DF, tendo como objetivos:
(a) promover o desenvolvimento da indústria de embalagens
metálicas, estabelecendo e ampliando as relações
entre os diferentes elos da cadeia produtiva bem como a valorização
da imagem da indústria de embalagens metálicas perante
a opinião pública em geral, autoridades e meios de
comunicação
(b) estabelecer intercâmbio de idéias, informações
e experiências entre todas as indústrias do setor de
embalagens metálicas, desenvolvendo e incentivando o aperfeiçoamento
dos métodos de industrialização, comercialização
e administração em geral;
(c) manter serviço permanente de informações
sobre todos os assuntos ligados, direta ou indiretamente, à
industrialização e comercialização de
embalagens metálicas, promovendo, entre outros, a realização
de reuniões, cursos, palestras, estudos e pesquisas de interesse
comum;
(d) atrair a atenção do público sobre
a qualidade e os méritos das embalagens metálicas
e as conquistas tecnológicas de sua industrialização,
por meio de, entre outros e sem limitação, publicações
técnicas, conferências, filmes e exposições;
(e) estimular a uniformização dos interesses
dos associados e representação desses interesses junto
aos órgãos governamentais e entidades científicas,
associações de classes e outras entidades seja no
âmbito nacional como no internacional;
(f) promover estudos a respeito de impacto ambiental da indústria
de embalagens metálicas, discutindo métodos de sua
reciclagem e demais assuntos ligados direta ou indiretamente ao
meio ambiente;
(g) publicar dados estatísticos referentes à
indústria de embalagens metálicas, com o intuito de
constituir fonte segura de informações.
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